集團公司召開(kāi)2019年第一(yī)季度經營工(gōng)作會
發布日期： 2019-06-06來源：集團投資(zī)經營部
2019年5月30日下(xià)午，集團公司召開(kāi)2019年第一(yī)季度經營工(gōng)作會，集團公司黨委副書(shū)記、分(fēn)管領導、總監、各子（分(fēn)）公司主要負責人以及總部部門負責人、委派會計參加了會議，會議由集團公司黨委委員(yuán)、副總裁那拓祺主持。
會上，各子（分(fēn)）公司主要負責人結合集團公司下(xià)達的2019年的目标任務彙報了一(yī)季度工(gōng)作進展情況以及下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作思路和具體(tǐ)舉措，财務部副部長蔣三梅對2018年年報審計中(zhōng)審計機構提出的管理建議書(shū)進行了通報，集團公司總監、各分(fēn)管領導那總、趙總、史總分(fēn)别講話(huà)對各子（分(fēn)）公司的經營工(gōng)作提出了明确要求。
會議認爲，經過前一(yī)段時間的整合、調整和完善，集團公司已發生(shēng)了深刻變化，産業結構更趨向合理，産業體(tǐ)系更加完善，新業務已進入成長期，這一(yī)成績值得肯定。今年是集團公司轉型發展的關鍵期，各單位要乘勢而上，加快推進工(gōng)作，通過轉型發展推進集團公司的高質量發展。
會議要求，各單位要對标年初下(xià)達的目标任務，具體(tǐ)抓好六個方面的工(gōng)作，一(yī)是要在轉型升級上下(xià)功夫，明确發展方向，做大(dà)做強産業規模；二是要在深化供給側結構性改革上下(xià)功夫，去(qù)産能，消滅效益不好的業務，在新業務上實現高發展質量；三是要在抓好重點項目建設上下(xià)功夫，落實好人、才、物(wù)保障，确保重點項目高效推進；四是要在抓好資(zī)産經營上下(xià)功夫，實行資(zī)産的集中(zhōng)統一(yī)管理，提高資(zī)産收益；五是要在投融資(zī)方面下(xià)功夫，通過設立基金開(kāi)展投資(zī)并購，選好項目，提高投融資(zī)建設能力；六是要在管理創新方面下(xià)功夫，進一(yī)步深化“放(fàng)管服”改革，加強财務管理，強化風險管控，實現管理升級。
會上，各子（分(fēn)）公司主要負責人結合集團公司下(xià)達的2019年的目标任務彙報了一(yī)季度工(gōng)作進展情況以及下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作思路和具體(tǐ)舉措，财務部副部長蔣三梅對2018年年報審計中(zhōng)審計機構提出的管理建議書(shū)進行了通報，集團公司總監、各分(fēn)管領導那總、趙總、史總分(fēn)别講話(huà)對各子（分(fēn)）公司的經營工(gōng)作提出了明确要求。
會議認爲，經過前一(yī)段時間的整合、調整和完善，集團公司已發生(shēng)了深刻變化，産業結構更趨向合理，産業體(tǐ)系更加完善，新業務已進入成長期，這一(yī)成績值得肯定。今年是集團公司轉型發展的關鍵期，各單位要乘勢而上，加快推進工(gōng)作，通過轉型發展推進集團公司的高質量發展。
會議要求，各單位要對标年初下(xià)達的目标任務，具體(tǐ)抓好六個方面的工(gōng)作，一(yī)是要在轉型升級上下(xià)功夫，明确發展方向，做大(dà)做強産業規模；二是要在深化供給側結構性改革上下(xià)功夫，去(qù)産能，消滅效益不好的業務，在新業務上實現高發展質量；三是要在抓好重點項目建設上下(xià)功夫，落實好人、才、物(wù)保障，确保重點項目高效推進；四是要在抓好資(zī)産經營上下(xià)功夫，實行資(zī)産的集中(zhōng)統一(yī)管理，提高資(zī)産收益；五是要在投融資(zī)方面下(xià)功夫，通過設立基金開(kāi)展投資(zī)并購，選好項目，提高投融資(zī)建設能力；六是要在管理創新方面下(xià)功夫，進一(yī)步深化“放(fàng)管服”改革，加強财務管理，強化風險管控，實現管理升級。