集團、股份公司“不忘初心、牢記使命”主題教育先進典型——少兒集團梁旭
發布日期： 2019-08-13來源：
甘于奉獻，勇于擔當
尊敬的各位領導、各位同事：
大(dà)家下(xià)午好！我(wǒ)是少兒集團總會計師梁旭，今天能站在這裏，我(wǒ)要感謝集團（股份）公司的各位領導、少兒社班子成員(yuán)及全體(tǐ)同事，正是大(dà)家的支持與幫助，我(wǒ)才能較好地完成委派會計的職責。
當我(wǒ)們提起先進黨員(yuán)的時候，腦海裏總會閃現出一(yī)些光輝的名字：有一(yī)輩子堅守初心的戰鬥英雄張富清，有爲扶貧事業奉獻生(shēng)命的第一(yī)書(shū)記黃文秀，還有永遠心系群衆的人民公仆吳天祥等。以他們爲鏡，照出了我(wǒ)所做的工(gōng)作微不足道；也正是常以他們爲鏡，我(wǒ)才做出了些微的成績。
我(wǒ)是一(yī)名在财務口工(gōng)作了20多年的老黨員(yuán)。回顧20多年的工(gōng)作曆程，我(wǒ)始終認爲一(yī)名優秀的财務幹部必須具備甘于奉獻、勇于擔當的精神。而我(wǒ)在工(gōng)作中(zhōng)，也是不斷地向着這個目标奮鬥。财務工(gōng)作肩負着兩大(dà)職能：一(yī)是監督，二是服務。日常工(gōng)作中(zhōng)，很多同事常常因爲一(yī)些小(xiǎo)事而被财務部門拒之門外(wài)，讓經辦業務的同事多次往返。在我(wǒ)來看，采取這種工(gōng)作方式的财務人員(yuán)，沒有把自己擺在一(yī)個正确的位置，沒有承擔起财務工(gōng)作中(zhōng)的服務職能。工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)始終給自己立下(xià)兩條規矩：一(yī)是對待同事不能輕易說“NO”！ 二是“多說陳述句，少說反問句”！分(fēn)工(gōng)不一(yī)樣，專業的理解不可能每個人都一(yī)樣。如果同事提出的要求、建議、方案等，多從專業的角度，爲同事想辦法、解難題，我(wǒ)認爲是财務幹部踐行“不忘初心、牢記使命”最好的方式！
去(qù)年7月，股份公司黨委安排我(wǒ)到少兒社擔任總會計師一(yī)職。來後不久，我(wǒ)就發現少兒社許多部門對财務部有些看法，同事們對财務人員(yuán)的評價也不高。于是，我(wǒ)分(fēn)别找相關的分(fēn)管領導和中(zhōng)層幹部交流，傾聽(tīng)他們的意見，總結下(xià)來，主要集中(zhōng)在三個方面：一(yī)是2017年度績效獎金發放(fàng)不及時，直到2018年9月才發放(fàng)，雖然是因爲新舊(jiù)ERP系統數據銜接有些問題，圖書(shū)成本無法準确計算，導緻績效考核數據不能及時提供，但大(dà)家普遍認爲是财務部沒有拿出可行的方案予以解決，将責任歸于财務部；二是随着從嚴治企向縱深推進，财務部在嚴格執行的過程中(zhōng)，好多員(yuán)工(gōng)仍然是以前的老觀念、老思維，對新的要求不甚了解，再加上财務部部分(fēn)人員(yuán)自身對相關制度沒有全面掌握，吃得不深不透，各人掌握标準不一(yī)緻，造成大(dà)家有點無所适從，誤認爲是财務部故意刁難；三是大(dà)額資(zī)金未作整體(tǐ)規劃，導緻上會審議時間不能滿足要求，付款不及時。
爲了解決相關問題，我(wǒ)提出解決思路，有針對性地進行整改。一(yī)是提前布署，制定預案。去(qù)年12月中(zhōng)旬，組織績效考核小(xiǎo)組及财務部人員(yuán)，對績效考核制度認真研究，對績效考核數據進行模拟測算，查找問題的原因，在數字公司及其他部門的協助下(xià)，制定預案，因爲前期工(gōng)作準備充分(fēn)，考核工(gōng)作進展非常順利，确保了績效獎金在春節前發放(fàng)，并設計了個人所得稅納稅方案，供大(dà)家選擇，得到了大(dà)家的好評。二是加強制度培訓，提高全員(yuán)規範意識。針對員(yuán)工(gōng)對内控制度不熟悉，費(fèi)用報銷要求掌握不準确的現象，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行“内控與财務規範”培訓，對全體(tǐ)銷售人員(yuán)作“精細化管理之應收賬款管理”的培訓，并将日常報銷中(zhōng)頻(pín)繁出現的不合法、不合規事項，作爲典型案例，出具試卷讓大(dà)家考試，加深大(dà)家的印象，對所有财務人員(yuán)，除了要求大(dà)家熟知(zhī)制度規定，統一(yī)執行标準外(wài)，還要求包括我(wǒ)在内所有的，具有審核職責的财務人員(yuán)，手邊必備内控制度、票(piào)據檢查報告、審計巡察整改報告、紀檢部門的通報等資(zī)料，除對不合法、不合規的事項拒絕報銷外(wài)，必須告知(zhī)制度規定及相應條款，一(yī)次性指出所有存在的問題，避免大(dà)家多次往返；三是梳理工(gōng)作流程，提高工(gōng)作效率。大(dà)額資(zī)金開(kāi)支的上會流程，由以往一(yī)個月内多次上會審議，改爲月末各部門提交次月大(dà)額資(zī)金開(kāi)支計劃，經分(fēn)管領導批準後交财務部，财務部根據資(zī)金情況統籌安排，将次月大(dà)額資(zī)金支付計劃，提交黨委會審議，經批準後執行，特殊事項，單獨上會審議，此舉改變，既減少了上會次數，也使大(dà)額資(zī)金開(kāi)支及時、有序進行，提高了工(gōng)作效率。
一(yī)直以來，因爲多種原因，愛立方、海豚傳媒兩家公司幼兒園房租欠款一(yī)直未能及時解決。少兒社黨委會安排我(wǒ)對接後，我(wǒ)及時找兩家公司分(fēn)管領導及相關人員(yuán)了解情況，聽(tīng)取他們的意見及訴求。此後，我(wǒ)收集各方的費(fèi)用開(kāi)支憑證、合同等資(zī)料，向房屋中(zhōng)介機構咨詢業主及租戶各自應承擔的責任，做到心中(zhōng)有數之後，我(wǒ)又(yòu)帶領兩家公司相關人員(yuán)現場測量，确定面積，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，拟定初步解決方案後向少兒社黨委會彙報，經批準後再與兩家公司進行溝通，告知(zhī)市場通行規則，做到不偏不倚，按市場規則辦，協調兩方訴求，經過我(wǒ)耐心地做思想工(gōng)作，與兩家公司的相關人員(yuán)溝通幾十次之後，終于使兩個公司達成一(yī)緻，圓滿解決了困擾兩家公司三年之久的問題，同時也解決了海豚公司與集團之間的房租拖欠問題。
2018年上半年，少兒社本部ERP系統成本核定工(gōng)作長期完成不及時，圖書(shū)成本不齊全，導緻結轉的銷售成本異常。鑒于此，我(wǒ)主動向社黨委會申請分(fēn)管少兒社本部成本核定工(gōng)作，召集編輯部負責人、财務部、出版科、綜合管理部等相關人員(yuán)召開(kāi)專題會，分(fēn)析原因，拟定解決方案。在經過充分(fēn)了解編輯部門在ERP系統實際操作中(zhōng)出現的種種情況，我(wǒ)們拟定了對應的預案，特别是針對即将逾期的項目通過QQ、微信、釘釘、電(diàn)話(huà)等方式，提醒相關人員(yuán)及時完成成本核定工(gōng)作。從今年上半年的成本核定工(gōng)作完成情況來看，ERP系統成本核定工(gōng)作完成良好。股份公司通報完成情況由去(qù)年上半年排名倒數第三進入到前列，上半年申請解鎖品種僅一(yī)種，保證了圖書(shū)成本歸集的及時性。
甘于奉獻、勇于擔當！我(wǒ)們努力工(gōng)作、真誠交流，腳踏實地去(qù)做得更好！千裏之行、始于足下(xià)，我(wǒ)們從細微處着手、從人民群衆最關心的事情出發，克難奮進、擔當作爲，爲出版集團高質量發展貢獻自己的微薄力量！
我(wǒ)的發言完畢，謝謝大(dà)家。
尊敬的各位領導、各位同事：
大(dà)家下(xià)午好！我(wǒ)是少兒集團總會計師梁旭，今天能站在這裏，我(wǒ)要感謝集團（股份）公司的各位領導、少兒社班子成員(yuán)及全體(tǐ)同事，正是大(dà)家的支持與幫助，我(wǒ)才能較好地完成委派會計的職責。
當我(wǒ)們提起先進黨員(yuán)的時候，腦海裏總會閃現出一(yī)些光輝的名字：有一(yī)輩子堅守初心的戰鬥英雄張富清，有爲扶貧事業奉獻生(shēng)命的第一(yī)書(shū)記黃文秀，還有永遠心系群衆的人民公仆吳天祥等。以他們爲鏡，照出了我(wǒ)所做的工(gōng)作微不足道；也正是常以他們爲鏡，我(wǒ)才做出了些微的成績。
我(wǒ)是一(yī)名在财務口工(gōng)作了20多年的老黨員(yuán)。回顧20多年的工(gōng)作曆程，我(wǒ)始終認爲一(yī)名優秀的财務幹部必須具備甘于奉獻、勇于擔當的精神。而我(wǒ)在工(gōng)作中(zhōng)，也是不斷地向着這個目标奮鬥。财務工(gōng)作肩負着兩大(dà)職能：一(yī)是監督，二是服務。日常工(gōng)作中(zhōng)，很多同事常常因爲一(yī)些小(xiǎo)事而被财務部門拒之門外(wài)，讓經辦業務的同事多次往返。在我(wǒ)來看，采取這種工(gōng)作方式的财務人員(yuán)，沒有把自己擺在一(yī)個正确的位置，沒有承擔起财務工(gōng)作中(zhōng)的服務職能。工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)始終給自己立下(xià)兩條規矩：一(yī)是對待同事不能輕易說“NO”！ 二是“多說陳述句，少說反問句”！分(fēn)工(gōng)不一(yī)樣，專業的理解不可能每個人都一(yī)樣。如果同事提出的要求、建議、方案等，多從專業的角度，爲同事想辦法、解難題，我(wǒ)認爲是财務幹部踐行“不忘初心、牢記使命”最好的方式！
去(qù)年7月，股份公司黨委安排我(wǒ)到少兒社擔任總會計師一(yī)職。來後不久，我(wǒ)就發現少兒社許多部門對财務部有些看法，同事們對财務人員(yuán)的評價也不高。于是，我(wǒ)分(fēn)别找相關的分(fēn)管領導和中(zhōng)層幹部交流，傾聽(tīng)他們的意見，總結下(xià)來，主要集中(zhōng)在三個方面：一(yī)是2017年度績效獎金發放(fàng)不及時，直到2018年9月才發放(fàng)，雖然是因爲新舊(jiù)ERP系統數據銜接有些問題，圖書(shū)成本無法準确計算，導緻績效考核數據不能及時提供，但大(dà)家普遍認爲是财務部沒有拿出可行的方案予以解決，将責任歸于财務部；二是随着從嚴治企向縱深推進，财務部在嚴格執行的過程中(zhōng)，好多員(yuán)工(gōng)仍然是以前的老觀念、老思維，對新的要求不甚了解，再加上财務部部分(fēn)人員(yuán)自身對相關制度沒有全面掌握，吃得不深不透，各人掌握标準不一(yī)緻，造成大(dà)家有點無所适從，誤認爲是财務部故意刁難；三是大(dà)額資(zī)金未作整體(tǐ)規劃，導緻上會審議時間不能滿足要求，付款不及時。
爲了解決相關問題，我(wǒ)提出解決思路，有針對性地進行整改。一(yī)是提前布署，制定預案。去(qù)年12月中(zhōng)旬，組織績效考核小(xiǎo)組及财務部人員(yuán)，對績效考核制度認真研究，對績效考核數據進行模拟測算，查找問題的原因，在數字公司及其他部門的協助下(xià)，制定預案，因爲前期工(gōng)作準備充分(fēn)，考核工(gōng)作進展非常順利，确保了績效獎金在春節前發放(fàng)，并設計了個人所得稅納稅方案，供大(dà)家選擇，得到了大(dà)家的好評。二是加強制度培訓，提高全員(yuán)規範意識。針對員(yuán)工(gōng)對内控制度不熟悉，費(fèi)用報銷要求掌握不準确的現象，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行“内控與财務規範”培訓，對全體(tǐ)銷售人員(yuán)作“精細化管理之應收賬款管理”的培訓，并将日常報銷中(zhōng)頻(pín)繁出現的不合法、不合規事項，作爲典型案例，出具試卷讓大(dà)家考試，加深大(dà)家的印象，對所有财務人員(yuán)，除了要求大(dà)家熟知(zhī)制度規定，統一(yī)執行标準外(wài)，還要求包括我(wǒ)在内所有的，具有審核職責的财務人員(yuán)，手邊必備内控制度、票(piào)據檢查報告、審計巡察整改報告、紀檢部門的通報等資(zī)料，除對不合法、不合規的事項拒絕報銷外(wài)，必須告知(zhī)制度規定及相應條款，一(yī)次性指出所有存在的問題，避免大(dà)家多次往返；三是梳理工(gōng)作流程，提高工(gōng)作效率。大(dà)額資(zī)金開(kāi)支的上會流程，由以往一(yī)個月内多次上會審議，改爲月末各部門提交次月大(dà)額資(zī)金開(kāi)支計劃，經分(fēn)管領導批準後交财務部，财務部根據資(zī)金情況統籌安排，将次月大(dà)額資(zī)金支付計劃，提交黨委會審議，經批準後執行，特殊事項，單獨上會審議，此舉改變，既減少了上會次數，也使大(dà)額資(zī)金開(kāi)支及時、有序進行，提高了工(gōng)作效率。
一(yī)直以來，因爲多種原因，愛立方、海豚傳媒兩家公司幼兒園房租欠款一(yī)直未能及時解決。少兒社黨委會安排我(wǒ)對接後，我(wǒ)及時找兩家公司分(fēn)管領導及相關人員(yuán)了解情況，聽(tīng)取他們的意見及訴求。此後，我(wǒ)收集各方的費(fèi)用開(kāi)支憑證、合同等資(zī)料，向房屋中(zhōng)介機構咨詢業主及租戶各自應承擔的責任，做到心中(zhōng)有數之後，我(wǒ)又(yòu)帶領兩家公司相關人員(yuán)現場測量，确定面積，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，拟定初步解決方案後向少兒社黨委會彙報，經批準後再與兩家公司進行溝通，告知(zhī)市場通行規則，做到不偏不倚，按市場規則辦，協調兩方訴求，經過我(wǒ)耐心地做思想工(gōng)作，與兩家公司的相關人員(yuán)溝通幾十次之後，終于使兩個公司達成一(yī)緻，圓滿解決了困擾兩家公司三年之久的問題，同時也解決了海豚公司與集團之間的房租拖欠問題。
2018年上半年，少兒社本部ERP系統成本核定工(gōng)作長期完成不及時，圖書(shū)成本不齊全，導緻結轉的銷售成本異常。鑒于此，我(wǒ)主動向社黨委會申請分(fēn)管少兒社本部成本核定工(gōng)作，召集編輯部負責人、财務部、出版科、綜合管理部等相關人員(yuán)召開(kāi)專題會，分(fēn)析原因，拟定解決方案。在經過充分(fēn)了解編輯部門在ERP系統實際操作中(zhōng)出現的種種情況，我(wǒ)們拟定了對應的預案，特别是針對即将逾期的項目通過QQ、微信、釘釘、電(diàn)話(huà)等方式，提醒相關人員(yuán)及時完成成本核定工(gōng)作。從今年上半年的成本核定工(gōng)作完成情況來看，ERP系統成本核定工(gōng)作完成良好。股份公司通報完成情況由去(qù)年上半年排名倒數第三進入到前列，上半年申請解鎖品種僅一(yī)種，保證了圖書(shū)成本歸集的及時性。
甘于奉獻、勇于擔當！我(wǒ)們努力工(gōng)作、真誠交流，腳踏實地去(qù)做得更好！千裏之行、始于足下(xià)，我(wǒ)們從細微處着手、從人民群衆最關心的事情出發，克難奮進、擔當作爲，爲出版集團高質量發展貢獻自己的微薄力量！
我(wǒ)的發言完畢，謝謝大(dà)家。