黃國斌一(yī)行到長江文旅投公司調研

5月12日下(xià)午，集團公司黨委副書(shū)記、總裁黃國斌帶領集團投資(zī)經營管理部、财務部負責人到長江文旅投公司進行調研，該公司黨總支書(shū)記、董事長杜登漢及相關負責人陪同。黃國斌總裁一(yī)行參觀了長江文旅投新辦公區的施工(gōng)現場、湖北(běi)中(zhōng)青旅、長江國旅及長江文旅投本部辦公區，并召開(kāi)座談會，聽(tīng)取了工(gōng)作彙報，提出了工(gōng)作要求。

黃國斌總裁表示，此次調研目的主要是貫徹落實集團黨委專題會議精神，與大(dà)家共同研究新形勢下(xià)長江文旅投發展大(dà)計。長江文旅投作爲一(yī)個成長中(zhōng)的新企業，前期圍繞“文化+旅遊”做了大(dà)量有益嘗試，取得了初步成績，特别是面對新冠疫情的沖擊，能夠迎難而上，積極作爲，值得肯定。對文旅投提出的具體(tǐ)困難和問題，集團各部門要全力支持，凡是在國家政策許可、集團權限範圍内的事項，都盡力幫助解決。

黃國斌總裁就長江文旅投下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出要求：一(yī)是要正視困難，堅定信心。雖然文地投底子薄，受疫情影響大(dà)，但有出版集團強力支持，有背靠教育出版的天然優勢，有廣大(dà)幹部職工(gōng)的艱苦努力，一(yī)定能夠找到合适的盈利模式。要加強與行業主管部門和政府相關部門的對接與聯系，精心謀劃項目，努力争取政策扶持。二是要深化改革，勇于開(kāi)拓。要大(dà)力弘揚創業精神，敢抓善管，深化勞動、人事和分(fēn)配制度改革，充分(fēn)激發蘊藏在職工(gōng)隊伍中(zhōng)的活力和創造力。進一(yī)步明晰企業的戰略定位及發展方向，完善組織架構與流程體(tǐ)系，建立以市場爲導向的經營管理機制，加快培育核心業務和“拳頭”産品，切實加強成本管理，努力打造與出版教育文化緊密結合、有特色、有競争力的文旅企業，并創造條件，積蓄實力，逐步建成文化旅遊産業資(zī)産、資(zī)本、資(zī)源的運營平台。三是要苦練内功，夯實基礎。在行業寒冬期，要沉下(xià)來思考謀劃未來，紮實推進内部控制機制建設，多做打基礎、管長遠的工(gōng)作，着力夯實制度基礎、人才基礎、項目基礎、市場基礎和文化基礎，爲将來業務發展提供堅實保障。要加強經營風險評估和風險防範，規範用工(gōng)合同管理。