集團領導黃國斌一(yī)行莅臨新華資(zī)産公司調研指導

    12月1日上午，集團黨委副書(shū)記、總裁黃國斌，黨委委員(yuán)史可榮一(yī)行到新華資(zī)産公司調研，集團相關部門負責同志(zhì)參加了調研。

新華資(zī)産公司黨委書(shū)記、總經理秦主格詳細彙報了2020年工(gōng)作完成情況，當前的重點、難點工(gōng)作，以及2021年工(gōng)作計劃和“十四五”規劃編制工(gōng)作進展情況，其他班子成員(yuán)和部門負責人進行了補充彙報。

史可榮對今年新華資(zī)産公司取得的好成績表示充分(fēn)肯定，并提出了以下(xià)要求：一(yī)是要仔細“盤算”明年的收入與支出，盡快确定明年的“大(dà)盤子”；二是要做好“十四五”規劃編制工(gōng)作，通過開(kāi)展内部大(dà)讨論理清發展戰略；三是要重點解決好九宮山金湖酒店(diàn)等一(yī)批難點問題。

黃國斌從疫情防控和經營發展兩方面對新華資(zī)産公司今年的工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，認爲新華資(zī)産公司在疫情沖擊下(xià)，能夠完成集團下(xià)達的經營目标任務，工(gōng)作成效明顯，在集團子公司中(zhōng)起到了示範作用。黃國斌對新華資(zī)産公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了以下(xià)要求：一(yī)是要抓緊年内有效時間，确保完成全年各項目标任務；二是要抓緊謀劃明年及“十四五”時期的各項工(gōng)作，要動員(yuán)全體(tǐ)幹部職工(gōng)參與讨論，發揮集體(tǐ)智慧的力量，确定好發展戰略；三是要做精資(zī)産經營主業，最大(dà)程度挖掘主業潛力；四是要進一(yī)步完善資(zī)産管理，建立資(zī)産、财務與業務融合的戰略管控信息化平台，堵塞“跑冒滴漏”現象；五是要推動體(tǐ)制機制改革，實施一(yī)批與市場化接軌的激勵與約束措施，最大(dà)程度釋放(fàng)改革創新活力；六是要繼續做好巡視整改和疫情防控工(gōng)作。