武汉微平台零售传媒有限公司 “十四五”發展規劃解讀
按照集團高質量編制“十四五”發展規劃工(gōng)作安排，《武汉微平台零售传媒有限公司“十四五”發展規劃（2021-2025）》（以下(xià)簡稱：《規劃》）已于近日印發。《規劃》緊密圍繞《中(zhōng)華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目标綱要》、《湖北(běi)省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目标綱要》，對集團“十四五”時期各項工(gōng)作進行了系統謀劃和戰略部署。
一(yī)、規劃編制背景和過程
“十四五”時期是我(wǒ)國開(kāi)啓全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目标進軍的第一(yī)個五年，也是集團深化改革創新、加速轉型融合、晉級國内領先出版集團的關鍵五年。集團領導高度重視規劃編制工(gōng)作，成立了“十四五”規劃編制工(gōng)作領導小(xiǎo)組和工(gōng)作專班；專班成員(yuán)在集團内廣泛調研，并對浙江、山東、廣東、湖南(nán)、河南(nán)等優秀出版集團進行了考察學習，經過反複讨論，幾易其稿，最終形成了這份“十四五”期間指導集團高質量發展的綱領性文件。
二、規劃基本框架和内容
《規劃》包括發展基礎、指導思想和基本原則、戰略定位與發展目标、重要任務、保障措施五個部分(fēn)。
第一(yī)部分(fēn)爲發展基礎，概括總結了“十三五”時期集團改革發展的主要成就，分(fēn)析了“十四五”時期面臨的新機遇和新挑戰；第二部分(fēn)指出了“十四五”發展的指導思想和六大(dà)基本原則；第三部分(fēn)明确了集團的戰略定位、二〇二五年遠景目标和“十四五”時期發展總體(tǐ)目标；第四部分(fēn)對集團未來五年的九項重點任務進行了集中(zhōng)闡述，包括狠抓内容生(shēng)産創新、深化發行體(tǐ)系轉型升級、強化教育服務拓展、加快數字化發展、培育“文化+”産業鏈、強化投資(zī)賦能、提升資(zī)産管理效能、全面深化企業改革、加強國際傳播能力建設等方面；第五部分(fēn)主要從“堅持黨建引領、完善人才支撐、加強文化建設、抓好規劃實施”等四個方面提出了保障措施。
三、規劃主要特點
《規劃》既把握了我(wǒ)國文化産業的發展趨勢和要求，又(yòu)結合了集團的發展現狀與實際，具有鮮明的“長江”特色與時代特點。
一(yī)是首次明确了集團發展的戰略定位。《規劃》立足全國和湖北(běi)“兩個視野”，結合集團實際，全面分(fēn)析時與勢、危與機，強調了“精品出版、數字賦能、創新驅動、投資(zī)興業、人才強企”五大(dà)戰略和“内容資(zī)源體(tǐ)系開(kāi)發商(shāng)、文化教育服務提供商(shāng)、文化園區建設運營商(shāng)、媒體(tǐ)運營綜合服務商(shāng)、文化産業戰略投資(zī)商(shāng)”的“五商(shāng)”發展指引，首次明确提出了“建設具有一(yī)流創造力、影響力、傳播力和競争力的現代化創新型國有文化産業集團”的戰略定位，确保了《規劃》具有較強的指導性。
二是全面梳理了集團發展的主業方向。《規劃》廣泛征集了各方意見和建議，對集團主營業務進行了全面的梳理，形成了以“編、印、發、供”和文化園區建設運營爲核心業務，以文化旅遊、文化教育爲培育業務的優化産業布局，厘清了各個産業的發展要求和實施路徑，圍繞“出版+”、“文化+”拓展項目，完善産業布局，構建産業規模集聚、業态協調配合、結構合理完善的多元産業體(tǐ)系，力争到2025年末，集團合并口徑總資(zī)産突破200億，淨資(zī)産達到120億，主營業務收入跨越100億，淨利潤達到12億，年均增長速度高于全省平均水平；整體(tǐ)實力、綜合效益和市場競争力大(dà)幅提升，鞏固湖北(běi)省文化企業龍頭地位、保持中(zhōng)西部地區領先位次、力争進入全國出版傳媒集團第一(yī)方陣，。
三是充分(fēn)體(tǐ)現了“十四五”發展新要求。《規劃》将發展文化教育産業、加快發展數字經濟、強化投資(zī)賦能作爲“十四五”時期發展的幾項重要任務，單列爲一(yī)個章節進行重點闡述，提出了“強化教育服務功能，做大(dà)做強文化教育闆塊”、“加快發展數字經濟，構建融合發展新格局”、“強化投資(zī)賦能，拓展産業發展空間”等新辦法新舉措，既立足于集團發展的産業基礎，又(yòu)借鑒了優秀同行的先進經驗，既體(tǐ)現了上述工(gōng)作在集團未來發展中(zhōng)的重要性，又(yòu)彰顯了“完善新思路、應對新常态、落實新要求、彰顯新特色”的時代精神。
四是重點強調了深化改革創新舉措。爲了落實國務院和湖北(běi)省關于深入實施國企改革三年行動的有關精神，《規劃》按照《湖北(běi)省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》的要求，明确了“深化體(tǐ)制機制改革和市場化運營，建立健全現代企業制度和法人治理結構，促進改革發展高效聯動，推動管理體(tǐ)系和管理能力現代化”的發展目标，從完善現代企業制度、優化集團化管控模式、推進産業布局優化和結構調整、健全市場化運營機制、加強風險防控能力建設等方面提出了一(yī)系列具體(tǐ)改革舉措，将改革與發展有機地結合起來，具有較強針對性。
