公則生(shēng)明 廉則生(shēng)威

 ▍作者：劉牧原  

 ▍單位：湖北(běi)教育出版社有限公司

初到出版系統時，就聽(tīng)人說制作出版部是個厲害的地方。“厲害在哪裏呢？”當我(wǒ)詢問時，得到的卻往往是一(yī)個意味深長的微笑。帶着這個疑惑，我(wǒ)進入了湖北(běi)教育出版社有限公司制作出版部，成爲了别人口中(zhōng)這個“厲害”部門的一(yī)員(yuán)。

待得時間久了才明白(bái)，制作出版部作爲銜接編輯、印制和發行等各環節的部門，時常會代表出版社作爲甲方和各印刷廠、造紙(zhǐ)廠、照排等單位打交道。因此，在旁人看來，制作出版部管着合作單位的“飯碗”，自然十分(fēn)“厲害”。

既然管着合作單位的“飯碗”，制作出版部的工(gōng)作人員(yuán)或多或少都不得不面對各種各樣的誘惑。而作爲制作出版部的負責人——李楓所面對的環境更加複雜(zá)，所肩負的責任也更加重大(dà)：選擇承印單位，需要他把好第一(yī)道關；确保印刷質量，需要他查好第一(yī)道崗；完成進項支付，需要他核實每一(yī)筆結算款……因此，李楓一(yī)直強調要嚴格執行各項工(gōng)作制度，通過規範生(shēng)産流程加強對供應商(shāng)的日常管理。同時，他經常在部門内部開(kāi)展廉潔教育，強調要提高責任意識、廉潔意識。他常說：“制作出版部作爲公司‘花錢’的部門，說起來容易，實則責任重大(dà)，要确保每一(yī)分(fēn)錢不亂花，花得值。”

李楓嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，時刻牢記自己的使命，經常帶領部門同事去(qù)教育社倉庫抽檢入庫圖書(shū)的印裝質量。他認爲，隻有去(qù)倉庫随機抽檢，才能真正檢測出各供應商(shāng)的真實質量水平，并将此作爲每年對各供應商(shāng)資(zī)源庫優勝劣汰的重要評估依據之一(yī)。正因如此，在他任職期間，每年在“3·15”印刷質檢活動中(zhōng)，抽檢圖書(shū)均沒有出現印裝質量不合格的責任事故。

記得公司圖書(shū)《楚樂器研究》出版前，曾經從事過美術編輯工(gōng)作的李楓，在書(shū)稿排版環節就開(kāi)始和編輯反複溝通，建議編輯将四色圖書(shū)中(zhōng)部分(fēn)印張内容改爲雙色印刷，這樣既能滿足成書(shū)效果，也能控制住生(shēng)産成本。排版工(gōng)作完成後，他按照編輯需求，從教育社資(zī)源庫内挑選多家供應商(shāng)作爲備選，并要求他們提供紙(zhǐ)張進行打樣。樣張效果不滿意，就與編輯協商(shāng)調整設計、調整紙(zhǐ)張方案再重新進行打樣......整個過程比較下(xià)來，直到編輯滿意爲止，才最終确定供應商(shāng)。圖書(shū)出版後，該書(shū)得到了作者和編輯的一(yī)緻認可。

制作出版部老同志(zhì)比較多，李楓在年齡和從業時間上同他們比起來隻能算是“小(xiǎo)字輩”，但是在組織紀律上，卻以身作則，勇當排頭兵。業務上遇到問題時，他會向老同志(zhì)虛心求教；工(gōng)作中(zhōng)出現問題時，他會堅持原則，實事求是。正因如此，部門裏的老員(yuán)工(gōng)都願意幫襯着他，部門員(yuán)工(gōng)的辦事效率高，工(gōng)作作風好。

李楓不僅謀事很實，做人也很實。許多事情他都親力親爲，與同志(zhì)們同甘共苦。委印圖書(shū)出現問題，他會第一(yī)時間趕往印刷廠處理；排版要得急，他會主動留下(xià)來和照排人員(yuán)一(yī)起加班。同時，他從不計較個人得失，有時甯願自己吃點虧也要優先照顧部門其他同事的訴求。所以，制作出版部氛圍非常融洽，在工(gōng)作上他是認真負責的上司，在生(shēng)活中(zhōng)他是親切随和的朋友。

習近平總書(shū)記指出，作風問題本質上是黨性問題。領導幹部自覺強黨性、帶頭作表率，從自我(wǒ)做起、從現在做起、從點滴做起，就能築牢防線、守住底線，純正風氣、淨化生(shēng)态。

公則生(shēng)明，廉則生(shēng)威。李楓正是因爲公正無私所以光明磊落，正是因爲廉潔所以樹(shù)立了威信。他是一(yī)個平凡的人，但是卻在平凡的崗位上作出了不平凡的業績。我(wǒ)們應該像李楓一(yī)樣，牢記使命，真抓實幹，恪盡職守，爲教育社，爲集團（股份）公司，爲社會主義文化事業的發展和繁榮貢獻自己的力量！