集團公司召開(kāi)前三季度經營總結暨十月份經營調度分(fēn)析工(gōng)作會

10月26日，集團公司召開(kāi)前三季度經營總結會暨十月份經營調度分(fēn)析工(gōng)作會，重點研究總結前10月非上市業務闆塊經營情況，分(fēn)析經營中(zhōng)存在的主要問題和困難，部署下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作。集團公司黨委副書(shū)記、總裁黃國斌主持會議并作總結講話(huà)。集團公司黨委副書(shū)記畢華，黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記黃震，黨委委員(yuán)史可榮出席會議并作點評發言。

黃國斌指出，前10個月集團公司非上市業務闆塊在受疫情和外(wài)部環境影響較大(dà)的情況下(xià)，克難奮進，開(kāi)拓進取，總體(tǐ)保持了平穩發展、穩中(zhōng)有升的态勢。各子公司積極落實房租減免政策，彰顯了國有文化企業的責任擔當，特别是在防風險、保穩定、保安全等方面主動作爲，爲集團公司持續健康發展營造了良好環境，爲黨的二十大(dà)和省第十二次黨代會勝利召開(kāi)貢獻了力量。同時，從主要經營指标完成情況來看，子公司之間發展不平衡，部分(fēn)子公司指标完成進度不及預期，反映出管理粗放(fàng)、經營質效不夠優、業務方向不夠明等問題，後期還要繼續攻堅克難，抓緊解決。總部各相關部門要積極發揮職能作用，加強轉型發展戰略研究，做好管理層的參謀助手，當好子公司的服務管家。

黃國斌強調，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神和省第十二次黨代會精神，堅持以高質量發展爲主線，全力抓好本年度最後兩個月的各項工(gōng)作，以硬賬硬結的決心，高效沖刺四季度，确保全面完成年度目标任務，同時，積極主動謀劃明年的工(gōng)作。一(yī)是要突出實幹實績實效，進一(yī)步轉變工(gōng)作作風，切實做到知(zhī)責擔責履責，努力開(kāi)創非上市業務闆塊新局面。二是要立足開(kāi)發好、利用好内部資(zī)源，進一(yī)步理清發展思路、明确戰略目标、細化工(gōng)作舉措，推動轉型發展走深走實。三是要深挖資(zī)産經營潛力，加大(dà)招商(shāng)招租力度，應租盡租、應收盡收。四是圍繞風險防範化解，對曆史遺留風險和問題進行全面清理，明确責任主體(tǐ)和牽頭督辦部門，形成存量風險問題清單和處置工(gōng)作方案，推動曆史遺留問題依法處置、加快處置。五是要統籌抓好疫情防控、安全生(shēng)産和信訪維穩等工(gōng)作，嚴格落實落細各項措施，堅決守住安全穩定底線。

集團公司戰略委員(yuán)會副主任、監事會副主席參加會議。集團公司非上市業務闆塊各子公司，集團公司财務部、戰略與投資(zī)管理部、資(zī)産管理部、審計與法務部等單位主要負責人分(fēn)别進行了工(gōng)作情況彙報。