長江出版傳媒“奮進新征程 建功新時代”系列報道（六）

矢志(zhì)不渝抓創新  勇毅前行開(kāi)新局

省新華書(shū)店(diàn)集團黨委書(shū)記、董事長  邱從軍

黨的二十大(dà)，是全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目标進軍的關鍵時刻召開(kāi)的一(yī)次重要大(dà)會，大(dà)會報告深入分(fēn)析了國際國内形勢，總結概括了十年來的偉大(dà)變革，擘畫了全面建成社會主義現代化強國的宏偉藍(lán)圖，就未來五年黨和國家事業發展作出全面部署，是黨團結帶領全國各族人民奪取新時代中(zhōng)國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。大(dà)會凝聚了全黨全社會的智慧，順應了人民群衆期待，必将對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中(zhōng)華民族偉大(dà)複興産生(shēng)重大(dà)而深遠的影響。

黨的十八大(dà)以來，在長江傳媒黨委的堅強領導下(xià)，新華書(shū)店(diàn)集團自覺承擔“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務，以改革創新爲動力，以結構調整爲主線，以融合發展爲方向，以項目建設爲抓手，以精細化管理爲保障，探索了系列轉型發展新舉措，爲高質量發展打下(xià)堅實基礎。一(yī)是經營規模大(dà)幅躍升。大(dà)力拓展文化、教育周邊産業，“十三五”以來公司總體(tǐ)經營規模大(dà)幅增長，營業收入增長68.8%，淨利潤增長132.6%，資(zī)産規模增長94%，主要經營指标增幅領跑全國發行集團，傳統主業每年保持10%以上的增長，新興産業實現翻番。二是經營質量持續向好。不斷優化主業結構、拓展多元經營，強化風險防控，經營質量穩步提升。教材教輔以專業化的優質服務實現穩步增長，一(yī)般圖書(shū)發力線上業務，拓展店(diàn)外(wài)市場和新媒體(tǐ)營銷，主業發展潛力和後勁日益增強。深耕文化消費(fèi)和教育服務領域，做精做細做優服務，優化産業結構，多元文創、教育裝備及信息化等新興産業“十三五”期間翻了兩番，成爲推動轉型發展“新引擎”。通過優化服務模式、強化社店(diàn)深度合作、打造專業化的教育服務團隊，推動本版産品市場占有率穩步提升。三是産業發展多極發力。圍繞打造“一(yī)圈一(yī)鏈一(yī)平台”（即擴大(dà)文化消費(fèi)生(shēng)态圈、延伸教育服務産業鏈、建設實體(tǐ)書(shū)店(diàn)綜合文化服務平台），加快從單一(yī)出版物(wù)銷售商(shāng)向以文化教育爲核心的産品集成商(shāng)、平台服務商(shāng)和産業發展商(shāng)轉型，大(dà)力推行“文化+文創”“文化+教育”“書(shū)店(diàn)+生(shēng)活”等新商(shāng)業模式，推動實體(tǐ)書(shū)店(diàn)“破殼新生(shēng)”；成立文教公司、倍悅文創公司，全面開(kāi)拓教育裝備及信息化市場和自營文創業務，文教、文創業務實現快速裂變和拓展。四是改革創新激發活力。創新管理運營方式和激勵機制，縱向完成“省管市、市管縣”分(fēn)級管理改革，橫向聚焦市場化業務拓展，推動主營業務由事業部制向公司化運營。電(diàn)商(shāng)通過項目合作制逐步實現獨立運營，迅速進入全國發行集團前5名，文具、咖啡等新業态以項目組運營方式提升了創新活力和專業化運營水平。建立以業績爲導向的考核和分(fēn)配機制，通過店(diàn)長負責制等充分(fēn)調動基層積極性，團隊活力得到有效激發。五是實體(tǐ)書(shū)店(diàn)全面轉型升級。深入推進實體(tǐ)書(shū)店(diàn)轉型升級，創新經營業态和運營管理，打造“新華書(shū)店(diàn)”“倍閱”“書(shū)鄰小(xiǎo)境”品牌矩陣，構建了以市州文化消費(fèi)中(zhōng)心爲骨幹，縣市中(zhōng)心門店(diàn)爲補充，社區和校園店(diàn)、農村(cūn)發行網點爲延伸的實體(tǐ)書(shū)店(diàn)網絡體(tǐ)系，實體(tǐ)書(shū)店(diàn)從“十三五”初不足300家、面積6.5萬㎡迅速增加到440家、面積15萬㎡，在推動公共文化體(tǐ)系建設、服務全民閱中(zhōng)實現了“兩個效益”協調統一(yī)發展。

下(xià)一(yī)步，我(wǒ)們将按照黨的二十大(dà)和省第十二次黨代會精神，加快構建以“一(yī)圈一(yī)鏈一(yī)平台”爲核心的文化教育服務體(tǐ)系，努力推動“十四五”高質量發展。一(yī)是聚焦教育服務。進一(yī)步深耕細作教育服務，通過整合内容資(zī)源、完善産品體(tǐ)系、優化服務方式，不斷滿足全省教育教學需求。二是聚焦運營能力提升。優化完善“書(shū)店(diàn)+微店(diàn)”全渠道運營格局，加快數字化服務平台和信息化建設，打造全新運營管理團隊，提升新媒體(tǐ)運營和服務能力。三是聚焦數字化賦能。圍繞業務互聯網化，加快運營體(tǐ)系數字化改造和供應鏈升級，推動傳統業務數字化轉型，構建以大(dà)數據爲驅動的全渠道業務支撐體(tǐ)系，提升線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化服務能力。四是聚焦強基礎補短闆。高質量推進實體(tǐ)書(shū)店(diàn)建設和運營能力提升，高标準培育文化消費(fèi)新業态，構建以用戶爲中(zhōng)心的全新服務模式，高規格規劃實施物(wù)流體(tǐ)系建設，不斷提升供應鏈服務能力。五是聚焦人才團隊建設。選優配強基層經營班子，常态化、系統化開(kāi)展員(yuán)工(gōng)培訓，加大(dà)年輕幹部培養力度；優化完善考核激勵機制，創新市場化考核和激勵辦法，充分(fēn)調動團隊的積極性、創造性。六是聚焦從嚴管黨治企。深入推進落實黨建工(gōng)作責任制，健全風險管控體(tǐ)系、優化内部管理流程，提升規範化、精細化、信息化管理水平；常态化抓好安全生(shēng)産、疫情防控等工(gōng)作，确保經營發展大(dà)局穩定。