長江出版傳媒“奮進新征程 建功新時代”系列報道（二十）

向改革要動力  以改革促發展

探索發展新路徑 打造文旅增長極

湖北(běi)長江文化旅遊投資(zī)發展有限公司黨總支書(shū)記、董事長 杜登漢

黨的二十大(dà)是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目标進軍的關鍵時刻召開(kāi)的一(yī)次十分(fēn)重要的大(dà)會。習近平總書(shū)記在黨的二十大(dà)報告中(zhōng)指出：“堅持以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅遊深度融合發展。”這爲文旅産業融合發展指明了方向、描繪了藍(lán)圖。

湖北(běi)長江文化旅遊投資(zī)發展有限公司（以下(xià)簡稱“長江文旅投”）自成立以來，在集團公司黨委的正确領導下(xià)，不斷強化内部管理、加強風險防控，深化改革創新、優化主業結構，爲實現公司健康穩定發展打下(xià)了堅實基礎。

五年來，我(wǒ)們以規範管理爲抓手，持續優化管理體(tǐ)系。自成立以來，先後建立了綜合管理、資(zī)産管理、投資(zī)管理、财務管理、人力資(zī)源管理等六大(dà)類超過35項制度，制定了規範化的業務流程，爲規範管理提供了依據；對各子公司實行财務委派制，全面加強财務監管，推動旅行社“四流合一(yī)”的有效實施，徹底改變了過去(qù)各旅行社的松散管理模式；以千裏暢行爲試點，構建市場化選人、用人體(tǐ)系，引進了職業經理人；通過股權結構調整構建了投資(zī)、旅遊、研學、文旅傳播四大(dà)産業闆塊，進一(yī)步明确了各子公司的内部組織架構、業務定位及發展方向。

五年來，我(wǒ)們以品牌建設爲抓手，不斷穩固發展“基本盤”。大(dà)衆旅遊業務經營模式由單一(yī)的加盟及包票(piào)等高風險、低收入的模式逐步向“加盟+直營”模式進行優化升級；研發自主産品線路200餘條，成功與南(nán)方航空、木蘭草原、利川騰龍洞等簽約項目，産品及渠道建設得到大(dà)幅拓展；地市運營中(zhōng)心及綜合門市部達到140家，OTA平台（在線旅遊酒店(diàn)平台）、官網官微端口等持續優化；成功協辦東湖梅花節、東湖櫻花節、消泗油菜花節、蔡甸蓮文化節4大(dà)會節活動，接待人次超200萬，品牌傳播度及影響力大(dà)幅提升。研學旅行課程開(kāi)發向深度發展，打造150餘項主題課程，“魅力之城 騰飛武漢”主題研學課程入選研學實踐教育精品項目；研學服務向高質量發展，累計服務學生(shēng)約30萬人次，實現研學旅行“零事故”；“長江研學”品牌被中(zhōng)國出版傳媒商(shāng)報社、全國出版發行業文旅聯盟聯合授予“研學實踐教育優秀合作單位”、“研學實踐教育優秀組織單位”、“研學實踐教育服務示範單位”。

五年來，我(wǒ)們以深化改革爲抓手，推進中(zhōng)青旅混改，釋放(fàng)發展活力。在互聯網時代，傳統旅行社業務不斷萎縮、舉步維艱，2020年初暴發的新冠肺炎疫情更是造成了最後一(yī)擊，成爲壓垮傳統旅行社的最後一(yī)根“稻草”。面對不可逆轉的發展大(dà)勢，長江文旅投于2021年初正式向集團公司提交了《關于申請啓動中(zhōng)青旅公司股權轉讓的議案》，詳細闡述了進行混改的必要性及股權轉讓方案、風險防控措施，經集團黨委會審議同意後啓動股權轉讓工(gōng)作。經過深入詳盡的調研考察、研究論證，按規範的股轉流程進行挂牌轉讓，于7月正式轉讓了55%的中(zhōng)青旅股權。中(zhōng)青旅混改使衆多曆史遺留問題得到有效解決，混改後以民營資(zī)本爲主導的體(tǐ)制機制優勢正快速得到釋放(fàng)，公司正在加速進入市場化、高效化運營新階段。

五年來，我(wǒ)們以對外(wài)合作爲抓手，做大(dà)做強長江研學基地矩陣。新形勢下(xià)，我(wǒ)們始終以開(kāi)放(fàng)的思維、開(kāi)放(fàng)的姿态與行業領先者合作，力争在未來研學市場競争中(zhōng)獲得一(yī)席之地。2021年9月，經過多輪合作談判，長江文旅投、長江國旅正式與軍威集團簽訂委托運營協議，全面托管軍威集團湖北(běi)長江（武漢、嘉魚）勞動教育綜合實踐基地，兩大(dà)基地的成功托管，極大(dà)夯實了長江國旅在研學遊基地運營方面的整體(tǐ)實力。同時，長江國旅還成功簽約了洈水營地、地質博物(wù)館等17所研學營（基）地，成功托管鹹甯梓山湖航天科技館、愛飛客航空科普基地、荊門極客公園航空基地、蔡甸知(zhī)音健康谷4家研學營地，基（營）地托管運營爲長江國旅構建全國一(yī)流勞動教育基地群，打造具有全國影響力的研學遊市場領導品牌奠定了堅實基礎。

五年來，我(wǒ)們以項目建設爲抓手，爲實現高質量發展打下(xià)堅實基礎。爲推進文旅酒店(diàn)業務開(kāi)展，長江文旅投于2021年3月正式接管了新育村(cūn)物(wù)業，先後完成房屋安全鑒定、項目初步論證、整體(tǐ)改造方案及商(shāng)業計劃書(shū)設計，通過公開(kāi)招投标組織遴選施工(gōng)單位，确定監理單位，全面啓動物(wù)業基礎設施改造等工(gōng)作，在克服了重重困難後，于2022年6月完成屋面防水維修、水電(diàn)氣及消防設備設施建設等工(gōng)作。下(xià)一(yī)步，長江文旅投将進行物(wù)業挂牌出租、移交，新育村(cūn)基礎設施改造及文旅酒店(diàn)項目建設運營等工(gōng)作，爲公司推動其他重點項目奠定了良好基礎。

未來，公司将在前期調研基礎上，對已儲備的30餘個項目進行逐一(yī)論證，不斷優化公司項目儲備庫，選擇優質成熟項目進行重點開(kāi)發建設。

新時代，新征程。長江文旅投将堅持以文塑旅、以旅彰文，促進文化和旅遊深度融合，努力将文旅産業打造成集團公司重要的增長級，爲推動集團公司高質量發展貢獻力量。