長江出版傳媒“奮進新征程 建功新時代”系列報道（二十二）

踐行初心  擔當使命

湖北(běi)長江東光物(wù)業管理有限責任公司黨支部書(shū)記、總經理  倪良超  

黨的二十大(dà)是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目标進軍的關鍵時刻召開(kāi)的一(yī)次具有重大(dà)曆史意義的會議，公司上下(xià)也把學習、宣傳和貫徹好黨的二十大(dà)精神作爲當前和今後一(yī)個時期的重大(dà)政治任務，舉行了一(yī)系列學習和主題實踐活動。黨的二十大(dà)總結了過去(qù)5年的工(gōng)作和新時代10年的偉大(dà)變革，對統籌推進“五位一(yī)體(tǐ)”總體(tǐ)布局、協調推進“四個全面”戰略布局作出了全面部署。而這五年，也是湖北(běi)長江東光物(wù)業管理有限責任公司（簡稱“長江東光物(wù)業公司”）發展的五年，改革的五年，奮發的五年，公司以強化黨建工(gōng)作爲引領，維護安全穩定爲基礎，精細化管理爲重點，深化改革發展增動力，全面推動高質量發展。

始終把安全生(shēng)産放(fàng)在首位。公司牢固樹(shù)立“安全生(shēng)産無小(xiǎo)事，安全責任大(dà)于天”的理念，時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦。消防安全方面，公司每年組織專班對各項目進行兩次消防安全大(dà)檢查，尤其針對出版城設施設備逐漸老化問題，每年都會邀請專業機構進行檢查評估，及時整改。積極與轄區社區、消防大(dà)隊、派出所組織園區人員(yuán)開(kāi)展消防和應急演習，做到了各項目無一(yī)例消防和治安事故發生(shēng)。

始終把疫情防控抓牢抓實。自2020年疫情暴發以來，公司把疫情防控作爲頭等大(dà)事。黨員(yuán)幹部争當先鋒、勇作表率，始終堅守一(yī)線陣地，積極開(kāi)展抗疫保供等各項工(gōng)作。近幾年每年噴灑酒精近千斤、84消毒水近萬升，分(fēn)發口罩上萬片，在測溫、登記、消殺、防控上投入了大(dà)量人力物(wù)力，各項目未發生(shēng)一(yī)起疫情感染擴散事件。

始終用精細化管理提升服務。公司打造全新的品質服務和品質監管體(tǐ)系，促進了物(wù)業管理水平全面提檔升級。實行了園區監控全覆蓋、無人值守停車(chē)場、微型消防站、設施設備信息化管理、微信公衆号報修。公司推出的黨建品牌“紅心服務”，在基層各項目組建“紅心服務”管理團隊，開(kāi)展“三亮三比三評”活動，通過物(wù)業公司、轄區社區、黨支部項目小(xiǎo)組三方聯動，承擔起黨的政策宣傳、信息收集、民意反饋、精神文化建設等工(gōng)作，将“紅心服務”融入各物(wù)業項目管理服務中(zhōng)。品牌創辦以來，在各項目“紅心”管理團隊的帶動下(xià)，員(yuán)工(gōng)精神面貌和工(gōng)作狀态提升明顯。

始終把責任擔當扛在肩上。物(wù)業公司從來都是集團的守門神，黨員(yuán)幹部在困難面前始終沖鋒在前。“至尊豪門”自出現起就像一(yī)顆毒瘤盤踞在出版城，長期涉黑涉惡涉毒，惡意霸占出版城房産經營，拖欠水電(diàn)房租物(wù)業費(fèi)，2018年在集團黨委的堅強領導下(xià)，公司頂着黑惡勢力的威脅，通過各方不懈的努力，完成了“至尊豪門”清退撤場工(gōng)作。老圖批市場臨街二十餘間門面長期被當地居民以非常低的價格強租，不簽訂合同，不接受管理和騰退，有消防和治安的隐患，嚴重影響集團形象。2019年公司在集團黨委堅強領導下(xià)，公司對老批發市場房屋進行了拆除，并對場地進行平整清理，拆除房屋面積八千多平方，爲二期開(kāi)發提供了保障。

始終用深化改革推動發展。公司通過幾年大(dà)刀闊斧的改革，引入了無人停車(chē)系統，減少了大(dà)量收費(fèi)人員(yuán)；對一(yī)線崗位尤其是保安和保潔進行全面外(wài)包，實行員(yuán)工(gōng)分(fēn)流、減員(yuán)增效。五年間，由260人減少到目前的75人，人力成本、勞務用工(gōng)風險大(dà)大(dà)降低，一(yī)線員(yuán)工(gōng)收入也逐年攀升，員(yuán)工(gōng)凝聚力和幸福感大(dà)幅提高，公司也基本完成了由“一(yī)體(tǐ)化”綜合型公司向“管理型”公司的轉變。

始終用強化内控提升管理水平。公司這幾年通過調整績效考核方案，激勵節能有貢獻的人和部門，每年在能耗上都有近百萬元的規模下(xià)降，出版文化城電(diàn)費(fèi)最高年爲1200萬元，到2021年電(diàn)費(fèi)支出僅爲484萬元。公司還對停車(chē)場、會議室進行了改革，保證了服務質量和收益同步提升。受疫情影響，近幾年園區物(wù)業出租率的下(xià)降，按照國家減免政策，爲圖書(shū)批發市場商(shāng)戶合計減免了377萬，公司通過不斷合理降本增效，節能降耗，強化内控，盡可能的将公司費(fèi)用控制在合理範圍内。

在國家“十四五”規劃的擘畫之下(xià)，未來五年，将是物(wù)業行業爆發期，公司會不斷探索工(gōng)作新思路，一(yī)是要加快市場化拓展的步伐，整合更多的專業公司，向管理型公司轉變；二是實施品牌戰略，加強宣傳力度，提升品牌影響力；三是完善公司公衆号、小(xiǎo)程序，推動智慧物(wù)業的落地；四是引進和培養市場化人才，爲人才提供更廣闊發展平台，提高企業核心競争力；五是加強紅色引領，建設一(yī)支聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走、敢擔當、有作爲的服務管理團隊。東光物(wù)業人勢必在時與勢的曆史機遇期，踐行初心、擔當使命，以實幹興業的意志(zhì)力和自信心，奮發進取，在新時代基層社會治理中(zhōng)成爲最穩定的磐石。