集團召開(kāi)2023年資(zī)産經營管理工(gōng)作會

4月27日，集團公司在新華資(zī)産公司會議室召開(kāi)集團2023年資(zī)産經營管理工(gōng)作會。集團公司黨委副書(shū)記、總裁畢華出席會議并講話(huà)，集團公司黨委委員(yuán)史可榮主持會議。

會上，首先由資(zī)産管理部對資(zī)産經營工(gōng)作現狀和專項檢查情況作了通報，并就下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行安排部署；新華資(zī)産、報刊集團、信息中(zhōng)心分(fēn)别就資(zī)産經營管理改革舉措、招商(shāng)運營先進經驗和資(zī)産信息化建設等進行了交流發言，既出思路又(yòu)出思想，既講方法又(yòu)談路徑，既談業績更講問題；總部相關管理部門也對資(zī)産經營工(gōng)作提出了具體(tǐ)建議和要求。

史可榮主持會議并講話(huà)。他結合集團資(zī)産經營發展現狀，提出了“當前集團高度分(fēn)散的資(zī)産經營模式是否可持續”、“落後的資(zī)産經營理念能否提高資(zī)産經營效益”、“機構臃腫、人浮于事的管理現狀能否實現公司高質量發展”三個問題，要求與會的相關人員(yuán)對标現實工(gōng)作，深入思考。

畢華對本次資(zī)産家底盤點和運營現狀梳理工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，要求針對發現的問題，形成任務清單，按時限、按分(fēn)工(gōng)、抓落實，并對下(xià)一(yī)階段資(zī)産經營工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

畢華要求，提高政治站位、端正思想認識。要積極肅清資(zī)産經營管理領域“潘陳案件”遺毒，破除“算小(xiǎo)賬不算大(dà)賬、施小(xiǎo)惠不顧大(dà)局、貪小(xiǎo)利不顧大(dà)義、講大(dà)話(huà)不抓落實”的錯誤傾向，從事關公司長遠健康發展的角度謀劃和推進資(zī)産經營管理工(gōng)作。對标先進行業、大(dà)力推進改革。要向行業和地方先進單位學習，在後續改革推進過程中(zhōng)增強“坐不住、慢(màn)不得、等不起”的緊迫感，興利除弊、苦煉内功、自我(wǒ)加壓、向内發力。破除猶疑心态、工(gōng)作主動出擊。要着力強化市場意識，堅持以客戶爲中(zhōng)心，主動出擊、真抓實幹，切實提升資(zī)産經營效益。

各子公司主要負責人、分(fēn)管資(zī)産經營工(gōng)作的班子成員(yuán)、負責資(zī)産經營工(gōng)作的部門負責人，集團公司辦公室、黨委宣傳部、财務部、戰略與投資(zī)管理部、資(zī)産管理部、股份公司信息中(zhōng)心、報刊集團等相關部門和單位負責人共40餘人參加會議。