集團黨委首輪巡察整改工(gōng)作取得階段性成效

自集團黨委首輪巡察整改工(gōng)作開(kāi)展以來，集團紀委（黨委巡察辦）、黨委辦公室、組織部以及宣傳部、财務部等部門和被巡察黨組織，認真貫徹落實省委巡視辦及集團公司黨委書(shū)記、董事長黃國斌在黨委專題會議上聽(tīng)取首輪巡察情況彙報的講話(huà)精神，協調聯動、強化責任，推動巡察整改取得了階段性成效。

一(yī)是整改責任明晰化。集團紀委、黨委組織部針對巡察反饋意見和各類問題清單，制定巡察整改日常監督工(gōng)作方案，明确了責任主體(tǐ)，即紀委監督主體(tǐ)、相關部門業務主體(tǐ)、被巡察黨組織主體(tǐ)“三個主體(tǐ)”，确保巡察整改責任明确、各司其職。集團黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記黃震先後召集紀委、組織部、宣傳部等有關負責人召開(kāi)3次專題會議，逐項對照巡察反饋問題就整改落實工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。集團黨委巡察辦定期對巡察整改情況進行調度,全面掌握巡察整改進度,紮實有序推進整改工(gōng)作。紀委、組織、财務等部門落實業務主管責任，負責業務指導，把關銷号。被巡察黨組織落實主體(tǐ)責任，補短闆、強弱項、建制度。

二是整改問題清單化。集團紀委對照被巡察黨組織整改方案和問題清單、任務清單、責任清單，建立動态整改監督台賬，實時掌握整改進展，督促指導整改工(gōng)作有序開(kāi)展，确保問題整改件件有落實、事事有回應。巡察組、紀檢監察室嚴格對照落實巡察整改審核工(gōng)作标準，通過挂号建賬、對号結賬、銷号下(xià)賬管理模式，對巡察反饋問題實行“過篩子”式審核，逐項開(kāi)展“過堂會”，做到整改到位一(yī)項、銷号一(yī)項。提出整改意見建議49條，推動東光物(wù)業公司黨支部、新華資(zī)産公司黨委整改銷号問題74個。

三是監督方式多樣化。集團紀委、組織部全程開(kāi)啓“探照燈”，通過聽(tīng)取彙報、派員(yuán)參加專題民主生(shēng)活會、調閱資(zī)料等方式，加強經常性督促檢查，實現巡察整改日常監督無死角。已查看資(zī)料280餘份，開(kāi)展督導檢查6次，約談函詢1人次。爲推動被巡察黨組織真改快改、嚴改實改、徹底整改，集團紀委主要負責人分(fēn)别對2家被巡察黨組織“一(yī)把手”開(kāi)展提醒談話(huà)。經持續跟蹤督促，東光物(wù)業公司制定完善整改措施70項，新華資(zī)産公司制定完善整改措施115項，紮實做好巡察整改“後半篇文章”。